鶴壁華諾電子機加工車間在6月份的工作中，積極響應公司號召，根據公司年度生產任務安排和當前的實際生產情況，在確保生產進度的同時，機加車間重點開展各班組現場管理活動，對各班組機床設備保養(yǎng)、現場擺放、危險隱患排查、呆滯品清理等情況進行重點督查。

經過持續(xù)一個月的循環(huán)檢查、二十天的認真實行后，目前車間現場管理成效頗大。李經理在對各班組現場管理成果進行檢查后表示：“在本次集中督查現場管理的活動中，機加二班有明顯的進步，希望機加二班能繼續(xù)保持成績，也希望其他班組向其學習、不斷進步。設備如同軍人的武器一樣，是我們加工產品的武器和伙伴，現場就是我們工作的家，對于現場管理和設備的維護時刻都不能馬虎。”

我們鶴壁華諾電子煤質分析儀器機加車間的總綱是：權責分明、管理科學！